安全
方針・基本的な考え方
大成建設グループは、グループ行動指針において、安全で衛生的な職場環境を維持し、労働災害の防止に努めること、特に、工事の施工にあたっては、法令、社内基準、安全計画等を遵守し、工事関係者の安全を確保するとともに、第三者災害の防止等、地域社会の安全の確保を最優先に考えて行動することを定め、グループ役職員による遵守と徹底を図っています。
また、【TAISEI VISION 2030】達成計画 事業基盤の整備方針においては、「死亡災害ゼロ、重大事故ゼロ・環境事故ゼロの継続を目指す」を掲げるとともに、安全衛生方針において、体系的・組織的に実施する労働安全衛生マネジメントシステム（TAISEI OHSMS）を安全衛生管理の基本とすることを定め、役職員及び専門工事業者が協働して達成に向けた取り組みを実施しています。
さらに、ICT・AI技術の活用による安全管理・監視システム等の開発・導入を積極的に推進し、専門工事業者と共に「責任と権限」を明確にした安全衛生管理体制の構築、働く人々が安心できる安全衛生環境の向上と整備に努め、地域社会からも信頼と共感をもって受け入れられる企業を目指しています。
リスクと機会
| リスク |
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|---|---|
| 機会 |
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ポリシー・コミットメント
- グループ行動指針：働きやすい職場環境の確保、取引業者とのパートナーシップの推進
- 安全衛生方針
- 安全衛生管理方針書
- 【TAISEI VISION 2030】達成計画 事業基盤の整備方針 安全
指標・目標
【TAISEI VISION 2030】達成のための取り組み
基本方針：死亡災害ゼロ、重大事故ゼロ、環境事故ゼロの継続を目指す
- 死亡災害ゼロ、重大事故ゼロの継続に向けた活動の充実
- 災害分析の技術的向上（DX・就労データ等の二次活用）
- 社員安全教育の拡充
- 環境教育・パトロールの充実
- 倉友会会員の担い手確保支援
KPI
- 死亡災害・重大事故件数
2026年0件、2030年0件
イニシアチブ
- 国連グローバル・コンパクト「人権」「労働」
- ISO45001
- 安全対策部会（（一社）日本建設業連合会）
- 労働委員会（（一社）日本建設業連合会）
体制・システム
労働安全衛生管理システム（TAISEI OHSMS）
安全衛生方針に掲げる「安全第一主義」のもと、事故・災害の撲滅、第三者災害の防止、安全衛生水準の向上を目的として、「労働安全衛生マネジメントシステム（TAISEI OHSMS）」を専門工事業者と一体となって連続的かつ継続的に運用しています。
経営会議が委嘱する委員で構成する中央安全委員会（委員長：代表取締役）を設置し、安全管理・環境事故防止及び専門工事業者の安全・衛生・環境管理に関する事項を審議し、経営会議に付議、答申しています。また、拠点（支店）ごとの統括安全衛生管理者・従業員・労働組合で構成する支店安全委員会を開催し、定期的に労働組合との協議を実施しています。
労働安全衛生マネジメントシステム（TAISEI OHSMS）に基づく計画-実施-点検-改善（PDCA）のサイクルの一環として、工事入手時検討会後の施工・安全衛生計画書作成時、および重点危険作業に関する計画の支店による事前審査時などにリスクアセスメントを実施しています。加えて、着工後は作業を行う全拠点において本支店が実施する安全衛生環境パトロール等により、安全衛生計画の実施・運用状況の確認とリスク評価を実施し、必要に応じて改善・是正して、継続的に安全衛生水準の向上を図っています。
労働安全衛生マネジメントシステム（TAISEI OHSMS）概念図
＊TAISEI OHSMSとはILOや厚生労働省のガイドラインを参考に策定した当社独自の労働安全衛生マネジメントシステムです。
取り組み
リスクアセスメント
大成建設では、労働安全衛生マネジメントシステムに基づき、リスクアセスメントを実施しています。リスクアセスメントは、本社が包括的に実施する全社共通リスクアセスメント、支店毎に実施する支店リスクアセスメント、個別工事毎に作業着手前に実施する作業所リスクアセスメントに分類され、全ての既存作業所および新規作業所で運用されます。また新規作業所については、支店による施工計画審査時のリスクの洗い出しと低減、対策の実施を徹底しています。リスクアセスメントの確実な実施を通じて、事故・災害につながる危険または有害な要因を除去・低減し、または管理下に置くために必要な手段を講じ、日々の安全管理PCDAサイクルと併せて、継続的に安全衛生水準の向上を図っています。2023年1～12月に発生した大成建設単体の休業災害は62件（2022年36件）、度数率は0.51（2022年0.32）、死亡災害は0件でした。2023年は、2022年に引続き二年連続年間死亡災害ゼロを達成しました。
2023年に発生した休業災害を分析すると、事故型別では「転倒災害」が最も多く（27.4％）、次いで「機械関連災害」「墜落2m未満」「熱中症」となっています。災害が発生した場合は、その都度、原因を徹底的に究明し、再発防止策を講じています。また、災害事例を社内及び専門工事業者に水平展開することで、類似災害の撲滅に取り組んでいます。
「転倒災害」については、床の不陸や通路上に放置された資機材等へのつまずきなどが主な原因であったため、作業通路の確保を確実に実施し、場内を整理整頓することで再発防止に努めています。また、「機械関連災害」については、重機の挟まれや、資材のクレーン楊重作業時に発生する災害が多かったため、作業員の技量を確認して指導するとともに、知見を有する者が機械の安全機能を確実にチェックするよう指導しています。熱中症については、空調服や水冷服等の着用推進、休憩室の空調管理、塩タブレットや飲み物の無料配布などを行うとともに、猛暑が予想される日は休憩を多めにとるなど、包括的なウェルネス向上により発生の予防を図っています。
2024年は、専門工事業者の重点実施事項等、死亡災害ゼロの目標達成のための重点施策の継続実施や異常気象下での作業環境の確保も行ってまいります。
＜5つの専門工事業者の重点実施事項＞
取り組み姿勢：事業主・職長を軸とした、より自立した安全管理体制の確立
- 1末次業者までの年2回の「送り出し教育」の徹底と内容の充実
- 2安全衛生責任者・作業責任者（職長）の確実な配置とレベルアップ教育の推進
- 3ノウハウが蓄積された「作業手順書」の作成と関係者への確実な周知
- 4職長会活動による「不安全行動」の防止（声掛け・声返し運動など）
- 5末次業者までの、作業員の健康状態の正確な申告と事業主・職長による医師の意見に基づく適正配置（現場内私病発症への対応強化）及び事業主による労働時間の適切な管理
安全成績の推移
| 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 度数率（グループ） | 0.64 | 0.37 | 0.56 | 0.38 | 0.64 |
| 度数率（単体） | 0.62 | 0.35 | 0.44 | 0.32 | 0.51 |
| 参考）全産業度数率 | 1.80 | 1.95 | 2.09 | 2.06 | 2.14 |
| 参考）総合工事業度数率 | 1.69 | 1.30 | 1.39 | 1.47 | 1.69 |
| 強度率 | 0.26 | 0.34 | 0.08 | 0.01 | 0.01 |
- 度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数をもって、災害発生の頻度を表したもの
- 強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数をもって、災害の程度を表したもの
作業所での取り組み
災害分析の技術的向上（DX・就労データ等の二次活用）
大成建設の作業所では、入退場管理システム「建設現場顔認証 for グリーンサイト」を2022年10月より導入し、展開しています。顔認証システムで取得する就労データによる災害傾向の分析と災害の未然防止を行うとともに、就労データ・事故災害データから、専門工事業者別の安全成績・度数率を把握して、評価を行った上で採用することにより、安全水準向上につなげています。
安全衛生のパトロールの実施状況
大成建設では、労働安全衛生マネジメントシステム（TAISEI OHSMS）による安全衛生管理の一環として、建設作業所のパトロールを実施しています。本支店の役職員によるパトロールや専門工事業者（協力会社）の事業主や安全スタッフによるパトロールに加えて、社長自身によるパトロールも実施しています。また、経営幹部による作業所パトロールでは、現場の状況に応じた安全管理の徹底を指示し、社員と職長会が一体となって安全管理の徹底を推進するなど、労働災害・不安全行動防止に向けた対策を実施しています。
令和5年度全国安全週間においては、「安全第一主義」に対する会社トップの強い決意を社員および作業員の一人ひとりにまで浸透させるため、東京支店、関西支店、中部支店、東北支店の作業所で社長パトロールを実施しました。巡視後、相川社長は、事業主、作業員及び社員を前に訓示を行い、各現場の状況に応じた安全管理の徹底を指示し、確実な安全のプロセスを積み重ねて、社員と作業員のリーダーである職長会がスクラムを組んで、安全管理を徹底することを要請しました。社長パトロールを実施することにより、トップ自らがその行動をもって安全に対する強い信念を全ての社員と専門工事業者（協力会社）へ浸透させていくことを目指しています。
写真左から、（仮称）六本木七丁目計画作業所（東京支店）、淀川左岸線トンネル工事作業所（関西支店）、中央新幹線名古屋駅新設（中央東工区）(2)工事作業所（中部支店）、（仮称）青森市アリーナ及び青い森セントラルパーク等整備運営事業作業所（東北支店）
環境教育・パトロールの充実
環境事故の防止、撲滅に向けては、当社と工事を行う全ての専門工事業者が加入する安全衛生環境協力会で、環境教育と環境パトロールを実施し、環境リスクの抽出と予防に注力して取り組んでいます。
協力会社への教育支援
大成建設は、専門工事業者（協力会社）で組織する安全衛生環境協力会連合会（全国）、および支店安全衛生協力会連合会（各支店）と緊密に連携し、事故・災害の防止に努めています。
支店協力会会員は、毎年1月に開催する支店安全徹底大会、および毎年6月に開催する支店安全推進大会に参加し、社長メッセージをはじめとする安全衛生管理方針書の内容や、安全目標と重点実施事項の周知等を受け、全ての事故・災害の撲滅を目指して活動しています。
表彰制度
大成建設では、安全衛生の質の向上を図るため、社長顕彰のほか、社長賞（安全衛生分野）や社長表彰（安全功労賞）、安全衛生環境協力会連合会会長表彰（特別表彰）などの表彰制度を設けています。また、厚生労働省では、毎年、全国安全週間（7月1日～7日）の時期に、安全衛生に関する水準が優秀で他の模範と認められる事業場や、長年にわたり地域、団体又は 関係事業場の安全衛生水準の向上発展に多大の貢献をした功績者などに対して、厚生労働大臣表彰を行っています。大成建設では大成・りんかい日産・本間特別共同企業体名古屋中央雨水幹線下水道築造工事作業所が優良賞に表彰されています。
協力会社とのコミュニケーション
全国安全徹底大会
2024年2月21日に、「2024年 全国安全徹底大会」が開催されました。大会冒頭に社長は「年間死亡災害ゼロ」を達成したことについて、社員と協力会会員への敬意と感謝を伝えるとともに、今年の安全目標である「死亡災害ゼロ度数率0.40未満」と「重大事故ゼロ」を掲げ、引き続き真摯に取り組み、会社、協力会社が一体となって安全目標の達成を目指すことを要請しました。
倉友会※会員の担い手確保支援
倉友会会員に対して、メタバース等を導入したオンラインで参加可能な研修を提供することにより、担い手の育成を図っています。また、倉友会会員合同の企業説明会開催による採用活動支援、離職防止を目的とした仕事と介護の両立支援のための情報提供等を実施しています。
当社の作業所では、入退場管理システム「建設現場顔認証 for グリーンサイト」を2022年10月より導入し、展開しています。顔認証システムで取得する就労データによる災害傾向の分析と災害の未然防止を行うとともに、就労データ・事故災害データから、業者別の安全成績・度数率を把握して、評価を行った上で採用することにより、安全水準向上につなげています。
- ※当社の基幹専門工事業者（協力会社）の会
倉友会中央協議会開催
大成建設の幹部や共存共栄へのパートナーである倉友会連合会幹部が参加する「倉友会中央協議会」が2023年9月29日に開催され、担い手確保や生産性向上などについて活発な意見交換を行いました。
建設キャリアアップシステム（CCUS）
建設キャリアアップシステムは、建設技能者が、技能・経験に応じて適切に処遇される建設業を目指して、建設業共通の制度インフラとして普及・定着を図るため、日建連、全建、建専連、全建総連など、建設業団体と国土交通省が連携して官民一体で普及を推進しています。2021年5月に、日建連の新目標に沿って「CCUS（建設キャリアアップシステム）普及・推進ロードマップ」を策定し、年度ごとの目標に対し順調に進捗しており、2023年度の建設キャリアアップシステム（CCUS）現場登録率は、100％となりました。
従業員の社員安全教育の拡充
事故・災害の防止、安全衛生意識の向上、安全に関する法令などの理解を深めるため、社員研修に取り組んでいます。入社年次、職能等に応じて、業務上必要な知識習得のため、階層別の教育を行っています。また、毎月「事故・災害報告書」をイントラネットで発信し、災害分析や災害事例やその防止策などを情報共有しています。
2024年1月より、現場管理経験の少ない従業員を対象に、建設現場で発生する可能性のある災害事例を疑似体験可能な「安全アカデミー」を開講しました。
大成建設では、作業員一人ひとりが安心して働ける環境づくりを最優先に考えており、本アカデミーの開講により、社員の危険感受性の向上や事故・災害の未然防止に取り組んでいきます。今後本アカデミーを、グループ会社の従業員や倉友会の安全衛生責任者を対象とした「技能者スキルアップ研修」にも活用する予定です。
2023年の現場作業にあたる社員に対する各種安全研修参加人数は、1,457名となりました。
2023年
| 教育の種類 | 人数 |
|---|---|
| 本社内勤者送り出し教育 | 503名 |
| 基礎・中級・統括管理コース | 726名 |
| 統責・統管・元管者研修 | 137名 |
| 作業所長研修 | 57名 |
| 新任パトロール者研修 | 34名 |
| 合計 | 1,457名 |
安全アカデミー概要
| 教場 | 大成ロテック（株）鴻巣研修センター |
|---|---|
| 受講者 | 現場配属の若年社員、出向・派遣社員 |
| 開始時期 | 2024年1月22日より |
| 定員 | 40名／回 |
| 開催回数 | 15回／年 |
| 受講期間 | 2日間 |
【主なカリキュラム】
＜10種類の装置による危険体感＞
墜落災害、飛来・落下災害、機械関連災害、感電災害切れ・こすれ災害、ヒューマンエラー
＜ＶＲ（仮想現実）による疑似体験＞
５つの特定災害「墜落・転落」「飛来・落下」「機械関連」「崩壊・倒壊」「感電」のコンテンツを視聴
＜移動式クレーン・バックホウの実機体験＞
重機性能の限界やオペレータの視界等の特性を知り、安全装置の作動を体験
＜その他＞
外部専門家による安全講話
ＡＥＤ救急・救命講習
グループワーク 他