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ESGデータ（2023年度）
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社会データ
人財データ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 従業員数（就業人員数） | 名 | 14,562 | 14,620 | 14,518 | 14,466 | 16,285 | 連結 |
| 土木事業 | 4,161 | 4,257 | 4,263 | 4,268 | 5,472 | 連結 | |
| 建築事業 | 8,163 | 8,160 | 8,103 | 8,133 | 8,804 | 連結 | |
| 開発事業 | 2,074 | 2,044 | 1,979 | 1,898 | 1,875 | 連結 | |
| その他 | 164 | 159 | 173 | 167 | 134 | 連結 | |
| 男性 | 11,971 | 11,959 | 11,822 | 11,722 | 13,249 | 連結 | |
| 女性 | 2,591 | 2,661 | 2,696 | 2,744 | 3,036 | 連結 | |
| 日本国籍社員 |
13,720 | 13,747 | 13,645 | 13,611 | 15,278 | 連結 | |
| 外国籍社員 | 842 | 873 | 873 | 855 | 1,007 | 連結 | |
| 非正社員数 | — | — | 3,993 | 4,035 | 4,286 | 連結 | |
| 従業員数（就業人員数） | 8,507 | 8,572 | 8,579 | 8,613 | 8,720 | 単体 | |
| 土木事業 | 2,273 | 2,323 | 2,324 | 2,333 | 2,354 | 単体 | |
| 建築事業 | 6,072 | 6,084 | 6,084 | 6,109 | 6,188 | 単体 | |
| 開発事業 | 162 | 165 | 171 | 171 | 178 | 単体 | |
| 男性 | 6,937 | 6,970 | 6,955 | 6,939 | 6,976 | 単体 | |
| 女性 | 1,570 | 1,602 | 1,624 | 1,674 | 1,744 | 単体 | |
| 日本国籍社員 |
8,456 | 8,512 | 8,514 | 8,538 | 8,638 | 単体 | |
| 外国籍社員＊1 | 51 | 60 | 65 | 75 | 82 | 単体 | |
| 20代 | % | 17.1 | 18.0 | 18.5 | 18.6 | 19.2 | 単体 |
| 30代 | 19.2 | 19.7 | 20.4 | 21.3 | 21.5 | 単体 | |
| 40代 | 26.3 | 22.9 | 21.0 | 19.7 | 19.1 | 単体 | |
| 50代以上 | 37.4 | 39.4 | 40.1 | 40.4 | 40.2 | 単体 | |
| 非正社員数 | 名 | 1,173 | 1,217 | 1,173 | 1,284 | 1,348 | 単体 |
| 採用数（新卒） | 264 | 329 | 302 | 276 | 316 | 単体 | |
| 男性 | 215 | 270 | 253 | 218 | 246 | 単体 | |
| 女性 | 49 | 59 | 49 | 58 | 70 | 単体 | |
| 新卒女性採用比率 | % | 18.6 | 17.9 | 16.2 | 21.0 | 22.2 | 単体 |
| 技術系新卒女性採用比率 | 16.7 | 16.1 | 13.6 | 18.7 | 20.1 | 単体 | |
| 中途採用数 | 名 | 27 | 11 | 28 | 69 | 107 | 単体 |
| 男性 | 22 | 11 | 23 | 60 | 84 | 単体 | |
| 女性 | 5 | 0 | 5 | 9 | 23 | 単体 | |
| 平均年間給与 | 千円 | 10,103 | 9,850 | 9,635 | 9,929 | 10,246 | 単体 |
| 平均年齢 | 才 | 43.0 | 43.0 | 43.0 | 43.0 | 42.9 | 単体 |
| 男性 | 43.3 | 43.3 | 43.3 | 43.4 | 43.4 | 単体 | |
| 女性 | 41.8 | 41.6 | 41.5 | 41.2 | 40.9 | 単体 | |
| 平均勤続年数 | 年 | 18.3 | 18.3 | 18.2 | 18.1 | 17.9 | 単体 |
| 男性 | 18.7 | 18.8 | 18.8 | 18.7 | 18.6 | 単体 | |
| 女性 | 16.5 | 16.2 | 15.9 | 15.6 | 15.2 | 単体 | |
| 離職率（自己都合退職率） | % | — | — | 2.1 | 2.3 | 3.4 | グループ＊ |
| 離職率（自己都合退職率） | 1.2 | 1.2 | 1.5 | 1.6 | 1.8 | 単体 | |
| 離職率 （入社3年以内自己都合退職率） |
7.4 | 7.6 | 8.3 | 10.0 | 8.6 | 単体 |
- ＊対象は当社と主要グループ7社、2023年度は主要グループ9社
目標
- 技術系新卒女性採用比率：2030年度25％
- 新卒女性採用比率：2026年度27%、2030年度30％
公的資格保有者数
| 単位 | 正社員 | 再雇用・契約社員含む | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | ||
| 一級建築士 | 名 | 2,209 | 2,167 | 2,557 | 2,516 |
| 一級土木施工管理技士 | 1,619 | 1,619 | 1,921 | 1,918 | |
| 一級建設業経理士 | 247 | 238 | 263 | 258 | |
- ＊単体
土木優良技能者報酬制度及び建築一級職長制度・特級職長制度
（2023年度）
| 制度名 | 支給額 （日額） |
累計者数（認定回数） | 制度開始時期 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 土木 | 土木優良技術者報酬制度（BMT） | 2,000円 | 1,408名 （年1回） |
資格保有などの一定の要件を満たす建設技能者/全国展開 | 2013年1月 |
| 建築 | 一級職長制度（一部改定） | 2,000円 | 874名 （年1回） |
1995年4月 | |
| 特級職長制度 | 4,000円 | 104名 （年1回） |
2015年4月 | ||
- ＊単体
管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
（2023年度）
| 会社名 | 管理職に 占める 女性労働者の 割合(%)＊1 |
男性労働者の 育児休業 取得率(%) |
労働者の男女賃金の差異(%)＊1 | 備考 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 |
パート・ 有期労働者 |
|||||
| 大成建設 | 6.6 | 130.9 | ＊3 | 57.6 | 58.0 | 57.9 | ＊4 |
| 大成ロテック（株） | 0.9 | 105.3 | ＊3 | 55.3 | 56.4 | 53.6 | ＊4 |
| 大成有楽不動産（株） | 1.1 | 59.3 | ＊2 | 68.6 | 78.6 | 54.4 | ＊4 |
| ピーエス・コンストラクション（株） | 0.9 | 133.3 | ＊3 | 51.5 | 51.2 | 54.8 | ＊4 |
| 大成ユーレック（株） | ※ | ※ | 77.2 | 74.5 | 76.4 | ＊4 | |
| 大成設備（株） | ※ | ※ | 63.0 | 63.6 | 54.7 | ＊4 | |
| （株）ジェイファスト | ※ | ※ | 71.4 | 70.7 | 74.2 | ＊4 | |
| 大成有楽不動産販売（株） | 2.1 | 18.2 | ＊3 | 45.8 | 63.6 | 28.9 | ＊4 |
| 大成建設ハウジング（株） | 10.5 | ※ | 73.7 | 72.9 | 65.6 | ＊4 | |
| （株）佐藤秀 | 2.2 | ※ | 75.2 | 72.0 | 81.0 | ＊4 | |
- ＊1女性の職業生活における活躍の推進に関する法律の規定に基づき算出
- ＊2育児・介護休業法の規定に基づき、育児・介護休業法施行規則第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出
- ＊3育児・介護休業法の規定に基づき、育児・介護休業法施行規則第71条の4第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出
- ＊4平均年齢の差等により差異が生じているが制度上の差異はなし
- 「※」は女性活躍推進法又は育児・介護休業法による公表義務がないため、記載を省略していることを示す
男性の賃金に対する女性の賃金の割合
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全従業員（就業人員） | % | — | — | 58.2 | 59.2 | 57.6 | 単体 |
| 正規雇用 | — | — | 57.4 | 59.4 | 58.0 | 単体 | |
| 総合職 | — | — | 66.0 | 68.7 | 67.4 | 単体 | |
| 専任職 | — | — | 72.1 | 69.5 | 74.0 | 単体 | |
| 担当職 | — | — | 83.3 | 78.8 | 84.4 | 単体 | |
| 非正規雇用 | — | — | 58.3 | 58.3 | 57.9 | 単体 |
＊ 平均年齢の差等により差異が生じているが制度上の差異はなし
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンに関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 女性管理職者数◎ | 名 | 197 | 236 | 277 | 314 | 355 | 単体 |
| 女性管理職者比率 | % | 3.8 | 4.5 | 5.1 | 5.9 | 6.6 | 単体 |
| 女性技術者数 | 名 | 698 | 738 | 767 | 809 | 877 | 単体 |
| 女性技術者比率 | % | 9.5 | 9.9 | 10.2 | 10.6 | 11.3 | 単体 |
| 障がい者雇用率 | % | — | — | 2.06＊2 | 2.10＊2 | 2.15 | グループ＊1 |
| 障がい者雇用率 | 2.35 | 2.20 | 2.27 | 2.35 | 2.48 | 単体 | |
| 定年後再雇用者数 | 名 | 800 | 862 | 878 | 905 | 903 | 単体 |
| ジョブ・リターン＊3数 | 3 | 3 | 4 | 4 | 10 | 単体 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標女性管理職数 330名
- ＊1対象は当社と主要グループ7社
- ＊2遡及修正
- ＊3依願退職後、退職した事由の解消・緩和などによって再就職希望の社員に対し、会社及びグループ会社の求人情報を提供し職場復帰の機会を提供する制度
目標
- 女性管理職者数：2025年までに2015年比10倍
- 女性技術者比率：2030年までに15％以上
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン関連の研修データ
| 指 標 | 単位 | 実績 | 対象 | バウンダリー | |
|---|---|---|---|---|---|
| ダイバーシティマネジメント研修 受講者数 |
名 | 1,219 | 2013年度～2023年度 | 管理職社員 | 単体 |
| 次世代リーダー育成研修受講者数 | 273 | 2012年度～2023年度 | 女性社員 | 単体 | |
| 女性職位リーダーシップコーチング研修受講者数 | 8 | 2021年度～2023年度 | 職位者 | 単体 | |
| 外国籍社員の研修受講者数 | 206 | 2013年度～2023年度 | 外国籍社員 | 単体 | |
育児・介護関連のデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 育児休業者数 | 名 | 290 | 299 | 281 | 298＊3 | 309 | 単体 |
| 男性 | 241 | 253 | 232 | 248 | 259 | 単体 | |
| 女性 | 49 | 46 | 49 | 50＊3 | 50 | 単体 | |
| 育児休業取得率 | % | 100 | 100 | 100 | 99.6 | 100 | 単体 |
| 男性の育児休業取得率＊1◎ | 100 | 100 | 100 | 119.1 | 130.9 | 単体 | |
| 男性の育児休業平均取得日数 | 日 | — | 7.1 | 9.7 | 11.6 | 17.3 | 単体 |
| 女性の育児休業取得率 | % | 100 | 100 | 100 | 97.6 | 100 | 単体 |
| 育児休業者復職率 | 99.7 | 100 | 99.7 | 96.6 | 100 | 単体 | |
| 男性 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 単体 | |
| 女性 | 97.9 | 100 | 97.9 | 95.6 | 100 | 単体 | |
| 両立支援フレックス勤務者数（累計）＊2 | 名 | 27 | 35 | 45 | 58 | 79 | 単体 |
| 介護休業利用者数 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 単体 | |
| 介護休暇取得者数 | — | — | 175 | 179 | 241 | 単体 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 男性の育児休業取得率 100％、平均取得日数14日以上
- ＊12019年度～2021年度については、社内制度に基づく算出方法（子供が生まれた男性従業員の育児空行取得権利期間中における取得者の割合）により、2022年度以降は育児・介護休業法に基づく算出方法（分母：従業員のうち当該年度中に子供が生まれた者、分子：当該年度中に育児休業または育児目的休暇を取得した者）により算出
- ＊22023年度より育児フレックスから名称変更
- ＊3遡及修正
目標
- 男性の育児休業取得率：毎年度100％、平均取得日数14日以上
有給休暇・節目休暇・リフレッシュ休暇
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有給休暇取得率 | ％ | 46.2 | 46.5 | 49.3 | 54.5 | 58.3 | 単体 |
| 節目休暇取得率＊1 | 84.5 | 79.2 | 83.4 | 78.6 | 72.5 | 単体 | |
| リフレッシュ休暇取得率 | 91.9 | 81.2＊2 | 83.2＊2 | 85.9＊2 | 83.5 | 単体 |
- ＊1節目休暇：作業所勤務の社員が異動時または工程の節目時に取得できる特別休暇
- ＊2遡及修正
目標
- 有給休暇取得率：2025年度60％
- 節目休暇取得率、リフレッシュ休暇取得率：毎年度100％
従業員エンゲージメントに関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| エンゲージメントスコア＊ | ％ | 80.8 | — | 77.6 | B 50.0 | B 50.2 | BB 53.2 | 単体 |
- ＊2022年度より、組合員を対象とした従業員満足度から全従業員を対象としたエンゲージメントスコアに変更し、リンクアンドモチベーションのエンゲージメントサーベイを実施。指標は、同社算定評価を採用（評価はAAA～DDの11段階）
| DD | DDD | C | CC | CCC | B | BB | BBB | A | AA | AAA |
| 33 未満 |
39 未満 |
42 未満 |
45 未満 |
48 未満 |
52 未満 |
55 未満 |
58 未満 |
61 未満 |
67 未満 |
67 以上 |
目標
- エンゲージメントスコア：2026年度BBB55、2030年度A60
労働組合関連
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 団体交渉協定対象となる 全従業員の割合 |
% | 90.6 | 90.8 | 90.1 | 89.8 | 89.6 | 単体 |
| 労働組合加入率 | — | — | — | — | 82.4＊1 | 連結 | |
| 労働組合加入率 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100＊2 | 単体 |
- ＊1定義：全従業員に占める、正式に選出された従業員によって代表される従業員の割合。加入者数 10,392名/対象者数 12,612名
- ＊2定義は＊1に同じ。加入者数 8,402名/対象者数 8,402名
労働時間・休日関連のデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1カ月当たり総労働時間数 | 時間 | 193.9 | 194.1 | 190.9 | 187.5 | 185.2 | 単体 |
| 1カ月当たり平均残業時間数 | 39.0 | 39.8 | 38.5 | 36.6 | 35.5 | 単体＊1 | |
| 健康管理残業時間＊2 （年720時間超過者）◎ |
% | — | 超過者 25.4 |
超過者 23.5 |
超過者 18.2 |
超過者 16.6 |
単体 |
| 作業所の4週8閉所実施率（建築）◎ | — | — | 26.6 | 27.8 | 39.0 | 単体 | |
| 作業所の4週8閉所実施率（土木）◎ | — | — | 49.5 | 52.2 | 69.6 | 単体 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 年720時間超過者0％/作業所の4週8閉所実施率（建築,土木）100％
- ＊1対象は管理職を除いた従業員の1カ月当たり平均残業時間
- ＊2健康管理残業時間：健康障害防止措置（医師の面接指導等）を講ずるか否かの判断に用いる残業時間。法定時間外労働時間と法定休日労働時間の合計
目標
- 4週8閉所実施率（建築、土木）：2026年度100％、2030年度100％
能力開発における研修 に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 能力開発にかかる延べ研修時間＊1 | 時間 | 261,059 | 233,143 | 231,706 | 566,424 | 563,353 | 単体 |
| 能力開発にかかる延べ研修時間 | — | — | — | — | 757,224 | グループ＊2 | |
| 一人当たり研修時間＊1 | 30.5 | 27.0 | 26.7 | 65.0 | 63.8 | 単体 | |
| 一人当たり研修時間＊1 | — | — | — | — | 50.3 | グループ＊2 | |
| 総研修金額＊1 | 百万円 | — | — | 299 | 406 | 711 | 単体 |
| 総研修金額＊1 | — | — | — | — | 892 | グループ＊2 | |
| 延べ研修受講者人数＊1 | 名 | — | — | 4,360 | 76,585 | 78,113 | 単体 |
| 延べ研修受講者人数＊1 | — | — | — | — | 148,151 | グループ＊2 | |
| 非正社員から正社員への登用者数 | 28 | 20 | 38 | 30 | 29 | 単体 | |
| 新入社員の一人当たり研修時間 | 時間 | 281.1 | 176.3 | 176.7 | 511.5 | 496.9 | 単体 |
- ＊12021年度までは、本社主催研修のデータを集計。2022年度より、支店主催研修及び全社eラーニング受講実績等も集計対象としている
- ＊2対象は当社と主要グループ9社
従業員のキャリア研修
（2023年度）
| 対象者数 | 受講者数 | 受講率 | 総受講時間 | 一人当たり | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 名 | 名 | ％ | 時間 | 時間 | |||
| 新入社員導入研修 | 全員 | 348 | 348 | 100 | 13,485 | 38.8 | 単体 |
| 新入社員導入研修 | 全員 | 897 | 897 | 100 | 77,314 | 86.2 | グループ＊ |
| 管理職ステップアップ研修 | 昇格者 | 232 | 232 | 100 | 4,176 | 18.0 | 単体 |
| 管理職に向けてのステップアップ研修 | — | 409 | 408 | 99.8 | 7,949 | 19.5 | グループ＊ |
| 管理職直前社員のマネジメント研修 | — | 179 | 179 | 100 | 2,760 | 15.4 | グループ＊ |
| パワーアップマネジメント研修 | 新任職位者 | 105 | 105 | 100 | 2,048 | 19.5 | 単体 |
| 新任部長研修 | 昇格者 | 54 | 54 | 100 | 756 | 14.0 | 単体 |
| 上級管理職研修 | — | 302 | 299 | 99.0 | 4,134 | 13.8 | グループ＊ |
| グローバル研修 | 部門推薦 | 27 | 27 | 100 | 405 | 15.0 | 単体 |
- ＊対象は当社と主要グループ9社
安全成績に関するデータ
（年）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 労働災害の度数率 | — | 0.64 | 0.37 | 0.56 | 0.38 | 0.64 | グループ＊1 |
| 労働災害の度数率 | 0.62 | 0.35 | 0.44 | 0.32＊2 | 0.51 | 単体 | |
| 強度率 | 0.26 | 0.34 | 0.08 | 0.01 | 0.01 | 単体 | |
| 労働災害休業件数（死亡災害件数除く） | 件 | 74 | 35 | 45 | 35 | 62 | 単体 |
| 死亡災害件数◎ | — | 5 | 1 | 1＊2 | 0 | グループ＊1 | |
| 死亡災害件数 | 4 | 5 | 1 | 0 | 0 | 単体 | |
| 労災による正社員の死亡者数 | 名 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 単体 |
| うち契約社員数 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 単体 | |
| 労災による協力会社の死亡者数 | 4 | 5 | 1 | 0 | 0 | 単体 |
- （注）度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数をもって、災害発生の頻度を表したもの
全産業、建設業は休業1日以上（暦年集計）、当社は休業4日以上（年度集計）
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 死亡災害件数0件
- ＊1対象は当社と主要グループ6社
- ＊2遡及修正
目標
- 死亡災害・重大事故件数：2026年度0件、2030年度0件
労働安全衛生教育に関するデータ
（年）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 安全衛生研修を受けた従業員数＊1 | — | 1,049 | 1,063 | 1,200 | 1,298 | 1,457 | 単体 |
| 本社内勤者送り出し教育 | — | — | — | — | 503 | 単体 | |
| 基礎・中級・統括管理コース | — | — | — | — | 726 | 単体 | |
| 統責・統管・元管者研修 | — | — | — | — | 137 | 単体 | |
| 作業所長研修 | — | — | — | — | 57 | 単体 | |
| 新任パトロール者研修 | — | — | — | — | 34 | 単体 |
- ＊1年度で集計
健康に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ストレスチェック実施率 | % | 90.2 | 91.6 | 91.0 | 92.0 | 92.6 | 単体 |
| 健康意識アンケート回答率 | — | — | 100 | 100 | 88.4 | 単体 | |
| 女性の健康問題（Femtech） 相談窓口利用者数（累計） |
名 | — | — | — | 136 | 268 | 単体 |
目標
- ストレスチェック実施率：毎年度100％
- 健康意識アンケート回答率：毎年度100％
労働安全衛生に関する措置を講じている事業所または従業員について
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全従業員に占める、労務共同の正式な安全衛生委員会でカバーされている従業員の割合 | ％ | — | — | — | — | 91.1＊1 | 連結 |
| 全従業員に占める、労務共同の正式な安全衛生委員会でカバーされている従業員の割合 | — | — | — | — | 100＊2 | 単体 | |
| 全従業員に占める、労働条件に関する正式な労働協約が適用される従業員の割合 | — | — | — | — | 86.6＊3 | 連結 | |
| 全従業員に占める、労働条件に関する正式な労働協約が適用される従業員の割合 | — | — | — | — | 100＊4 | 単体 | |
| 全従業員に占める定期的な業績とキャリア開発に関する考課を受けた従業員の割合 | — | — | — | — | 95.7＊5 | 連結 | |
| 全従業員に占める定期的な業績とキャリア開発に関する考課を受けた従業員の割合 （キャリア開発レビュー実施率） |
86.5 | 88.0 | 89.0 | 88.2 | 94.4＊6 | 単体 |
- ＊1加入者数 15,971名/対象者数 17,530名
- ＊2加入者数 9,355名/対象者数 9,355名
- ＊3加入者数 10,970名/対象者数 12,674名
- ＊4加入者数 8,402名/対象者数 8,402名
- ＊5加入者数 15,284名/対象者数 15,965名
- ＊6加入者数 7,916名/対象者数 8,387名
目標
- キャリア開発レビュー実施率：毎年度100％
CCUS（建設キャリアアップシステム現場登録）/生産性に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建設キャリアアップシステム現場登録率（CCUS＊1）◎ | ％ | 75 | 100 | 100 | 100 | 100 | 単体 |
| 事業者登録率 | — | 83 | 90 | 95 | 99 | 単体 | |
| 技術者登録率 | — | 71 | 81 | 88 | 96 | 単体 | |
| 就業履歴蓄積率 | — | 67 | 79 | 87 | 96 | 単体 | |
| 生産性（一人当たり売上高）◎ | 億円 | — | 0.67 | 0.65 | 0.67 | 0.70 | グループ＊2 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 CCUS現場登録率 100％/2023年度目標 生産性（一人当たり売上高）0.83億円
- ＊1協力会社組織との連携強化を図り、建設技能労働者一人ひとりが持つ技能、経験及び資格や社会保険の加入状況などを業界統一ルールの下で登録・見える化するシステム
- ＊2対象は当社とグループ会社27社
お客様満足度に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| お客様満足度（建築）◎ | ％ | 88.0 | 90.0 | 90.0 | 85.9 | 82.8 | 単体 |
| お客様満足度（土木）◎ | 98.0 | 98.6 | 97.6 | 95.8 | 98.6 | 単体 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 お客様満足度（建築）100％、（土木）100％
目標
- お客様満足度（建築、土木）：2026年度100%、2030年度100%
品質
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | （年度） | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 主要社外表彰件数（建築） | 件 | 5 | 5 | 12 | 13 | 11＊1 | 単体 |
| 主要社外表彰件数（土木） | 6 | 5 | 9 | 11 | 8＊1 | 単体 | |
| 重大な品質関連トラブル件数＊2 | — | — | — | — | 0 | 単体 |
- ＊1建築：BCS賞、日本建築学会作品選奨、日本建築学会作品選集新人賞、日本建築学会作品選集、BELCA賞、電気設備学会賞技術部門、日本照明賞、環境省気候変動アクション環境大臣表彰
土木：土木学会賞（技術賞、技術開発賞、田中賞）、日建連土木賞 - ＊2会社の事業活動において発生する事件・事故のうち、会社及びグループ会社の経営に重大な損失を生じる可能性のある事件・事故
目標
- 主要社外表彰件数：2026年度11件（建築）、8件（土木）
- 重大な品質関連トラブル件数：2026年度0件、2030年度0件
社会貢献活動に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 社会貢献活動支出額 | 百万円 | 838 | 492 | 787 | 673 | 349 | 単体 |
地域連携に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 地域連携プロジェクト＊件数 | 件 | — | — | — | — | 9 | 単体 |
- ＊地域連携プロジェクト：地域の課題にともに取り組む自治体や企業との協働・共創による地域連携プロジェクト
目標
- 地域連携プロジェクト件数：2026年度15件、2030年度50件
技術開発・知的財産に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 研究開発費 | 億円 | 135 | 142 | 152 | 168 | 186 | 連結 |
| 特許権利（登録）件数 | 件 | 169 | 202 | 209 | 232 | 245 | 単体 |
| 特許出願件数（3ヶ年計） | — | — | — | — | 837 | 単体 | |
| 特許出願件数◎ | 188 | 266 | 272 | 283 | 282 | 単体 | |
| 特許出願件数（3ヶ年計） | 837（3ヶ年） | — | — | — | — | 単体 | |
| ZEB化建物受注件数◎ | — | 5 | 6 | 10 | 19 | 単体 | |
| 設計施工案件のZEB化率（面積比） | ％ | 40 | — | — | — | — | 単体 |
| デジタル高度利用作業所数（累計）＊ | 件 | — | — | — | — | 290 | 単体 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 特許出願件数 280件/ZEB化建物受注件数 8件
- ＊T-BasisX®及びT-iDigital® Fieldの累計導入作業所数
目標
- 特許出願数：2026年度840件（3ヶ年計）、2030年度1,100件（4ヶ年計）
- 設計施工案件のZEB化率（面積比）：2026年度70％、2030年度100％
- デジタル高度利用作業所数（累計）：2026年度 650作業所、2030年度 全作業所
調達慣行/人権に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| サプライヤーのサステナブル調達 評価項目適合率◎ |
％ | — | 92.1＊1 | — | 91.3＊1 | 84.5 | グループ＊2 | |
| サプライヤーのサステナビリティ活動状況確認率 | 契約者数ベース | — | — | — | — | 54 | 単体 | |
| 契約会社数ベース | — | — | — | — | 89 | |||
| 人権研修実施率 | 97.4 | 99.5 | 95.3 | 96.0 | 95.5 | 単体 | ||
| 先住民族の権利を侵害した事例 | 件 | — | — | 0 | 0 | 0 | 単体 | |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 サプライヤーのサステナブル調達評価項目適合率 100％
- ＊1対象は当社
- ＊2対象は当社と主要グループ7社
目標
- サプライヤーのサステナビリティ活動状況確認率：2026年度100%、2030年度グループ100%
ガバナンスデータ
取締役数・監査役数・執行役員数
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役数 | 名 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 単体 |
| 男性 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 単体 | |
| 女性 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 単体 | |
| うち社外取締役数 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 単体 | |
| 男性 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 単体 | |
| 女性 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 単体 | |
| 監査役数 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 単体 | |
| 男性 | 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 単体 | |
| 女性 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 単体 | |
| うち社外監査役数 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 単体 | |
| 男性 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 単体 | |
| 女性 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 単体 | |
| 執行役員数 | 59 | 58 | 63 | 64 | 64 | 単体 | |
| 男性 | 59 | 58 | 63 | 64 | 64 | 単体 | |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 単体 |
役員報酬に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役 | 百万円 | 741 | 814 | 738 | 669 | 518 | 単体 |
| うち社外取締役 | 58 | 62 | 62 | 54 | 58 | 単体 |
政治寄付額に関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 政治寄付額 | 百万円 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 単体 |
倫理/情報セキュリティに関するデータ
（年度）
| 指 標 | 単位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | バウンダリー |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| グループ理念体系eラーニング 受講率 |
％ | 94 | 94 | 95 | 97 | 95 | 単体 |
| 企業倫理ヘルプライン、 グループヘルプライン対応率 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | グループ＊1 | |
| 内部通報制度運用実績数 （法令違反やあらゆる形態の腐敗防止を包括的に含むグループ行動指針の違反行為が対象） |
件 | 24 | 28 | 30 | 73 | 82 | グループ＊1 |
| 腐敗防止等を含むコンプライアンス研修受講率◎ | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 単体 |
| 重大なコンプライアンス違反件数＊2 | 件 | — | — | — | — | 1 | 単体 |
| 腐敗行為及び贈収賄に起因する 解雇人数 |
名 | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 単体 |
| 重大な情報セキュリティ事故件数 | 件 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 単体 |
| 情報セキュリティ教育実施回数 | 回 | 5 | 4 | 3 | 6 | 16 | 単体 |
◎中期経営計画（2021-2023）のKPI：2023年度目標 腐敗防止等を含むコンプライアンス研修受講率 100％
- ＊1対象は当社とグループ会社21社
- ＊22023年度より開示。会社の事業活動において発生する事件・事故のうち、会社及びグループ会社の経営に重大な損失を生じる可能性のある事件・事故
目標
- 重大なコンプライアンス違反件数：2026年度0件、2030年度0件
- 重大な情報セキュリティ事故件数：2026年度0件、2030年度0件
社会・ガバナンスデータの対象組織
- 主要グループ会社：2022年度まで、大成ロテック（株）、大成有楽不動産（株）、大成ユーレック（株）、成和リニューアルワークス（株）、
大成設備（株）、（株）ジェイファスト、大成建設ハウジング（株）の7社
※ 2023年度より、ピーエス・コンストラクション（株）、（株）佐藤秀を追加した9社
※ 当社及び上記主要グループ会社で、グループ全体の売上高の90％以上をカバー
- 主要グループ6社：（株）ジェイファスト除く
- 主要グループ8社：大成有楽不動産販売（株）含む