大成建設グループのマテリアリティ

マテリアリティの特定

2024年5月に【TAISEI VISION 2030】達成計画及び中長期経営計画（2024-2026）の策定に合わせて、事業活動を行うにあたっての基本姿勢として、マテリアリティを中長期の経営計画の上位概念に位置付けるとともに、最新のサステナビリティ課題を踏まえて見直し、下記の5つとしました。目指す姿の実現に向けて、マテリアリティに対する重点施策やKPIを【TAISEI VISION 2030】達成計画等に反映して、取り組みを進めています。

マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティの特定は、以下のプロセスで行いました。

＊企業風土改革ワーキンググループ…ワーキングメンバーを全社から公募の上、2023年10月に、仕事をする上での価値観、働き方、組織の雰囲気や慣習を根本から見直し、「新生大成建設グループ」の基盤を作る風土改革をスタート。

特定した各マテリアリティについては、【TAISEI VISION 2030】達成計画の中長期事業戦略や中計の重点施策に織り込んだ上で、中期経営計画においてKPIを定め、事業戦略と一体化して取り組んでいます。今後も外部環境の変化やステークホルダーのご意見・ご期待を踏まえ、必要に応じて随時マテリアリティを見直します。

検討課題の抽出

マテリアリティの見直しにあたり、ワーキンググループにより抽出、集約したサステナビリティ課題123項目について、「当社にとってのリスク・機会」「社会にとってのリスク・機会」の重要度を定量的に評価、検討しました。その上で、当社グループにとって重要となりうる検討課題15項目を抽出しました。

マテリアリティの特定

抽出した15項目の検討課題に対する経営者インタビューとグループ社員等へのアンケート結果を踏まえ、全課題を包含するマテリアリティとすることを目指しました。特定にあたっては、ステークホルダーの皆様にも当社グループが認識している課題と活動への理解を深めていただくために、マテリアリティの数は5つとし、分かりやすい表現を心がけました。

2024年度実績の振り返り

「サプライヤーのサステナビリティ活動状況確認率」については、2024年度より新システムを導入したために確認率が低下していますが、今後運用の改善などを図り、サステナビリティ活動の取引先への浸透と確認率の向上に努めていきます。また、「4週8閉所実施率」については、適正な工期の確保を前提とした営業活動により、建設業界全体の重要な課題である長時間労働の是正と休日の確保に向けて、目標達成に努めていきます。